Értékeljük a beszerzési folyamatokat, fejlesztési, optimalizálási javaslatokat teszünk. Finomhangoljuk a beszerzési stratégiát a cég stratégiával. Áttekintjük az aktuális szabályzatokat, folyamatokat, kialakítjuk és felülvizsgáljuk a beszerzési kategóriákat. Felépítjük a stratégiai és operatív beszerzési funkciót és segítünk a változások kezelésében.
Meghatározzuk a beszerzési szervezet vállalaton belüli helyét. Segítséget nyújtunk a centralizált vagy decentralizált beszerzés szervezet létrehozásában. Hatékonysági elemzéseket készítünk, és működési modelleket állítunk fel. Elkészítjük a főbb munkaköri leírásokat..
Segítünk a legjobb szakértők kiválasztásában, képzési javaslatokat alakítunk ki. Részt veszünk a főbb kompetenciák meghatározásában és a megfelelő motivációs rendszer kialakításában.
Segítünk a legmegfelelőbb folyamattámogatási rendszer kiválasztásában, annak tervezésében és a teljes bevezetési folyamatban.
Felülvizsgáljuk a főbb folyamatokat és hatásköröket. Meghatározzuk a beszerzés szerepét az innovációs folyamatokban.
Elkészítjük a vállalat specifikus szervezetfejlesztési tervét. Segítünk a projektek/feladatok optimális kiszervezésében. Beépítjük a szükséges ellátási lánc menedzsment folyamatokat. Kialakítjuk a raktári folyamatokat, a szükséges KPI rendszert, valamint segítünk a krízis menedzsment feladatok meghatározásában.
Kidolgozzuk a vállalat specifikus beszerzési és logisztikai irányelveket, illetve segítünk azok gyakorlatba való átültetésében. Kialakítjuk, optimalizáljuk a beszerzési és logisztikai folyamatokat. Segítünk a SOA/SOX folyamatok kidolgozásában, auditálásában, minőségbiztosítási irányelvek kidolgozásában.
Megvizsgáljuk a fenntarthatósági feltételeket, majd azokat integráljuk a beszerzési folyamatokba. Elkészítjük saját beszerzési folyamatát, igény esetén katasztrófa elhárítási tervét. Vállalat specifikusan kidolgozzuk a társadalmi felelősségvállalási irányelveket, illetve a beszerzési vonatkozású belső kommunikációs terveket